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Agile Path

Backlog: Il Product Backlog in Scrum è un elenco di attività e di feature ordinato per priorità. Il Product Backlog viene costantemente rivisto e riordinato dal Product Owner in base alle necessità degli utenti o del cliente, le aspettative degli stakeholder, nuove idee, o in seguito alle esigenze di mercato ma anche in base a suggerimenti da parte del team.

fonte/approfondimenti: https://www.agileway.it/il-product-backlog-in-scrum/

SCRUM: La sostanziale differenza tra Agile e Scrum è che Agile è un Mindset, un paradigma organizzativo emergente mentre Scrum è una delle metodologia Agile, la più popolare. Scrum consiste in una serie di pratiche che rendono il lavoro dei team altamente produttivo e funzionante nella consegna di valore per il cliente finale. 3 pilastri Trasparenza Ispezione Adattamento

fonte/approfondimenti: https://www.agile-school.com/blog/agile-e-scrum-qual-%C3%A8-la-differenza-facciamo-chiarezza

OKR: OKR sta per Objective and Key Results ed è una delle metodologie organizzative più diffuse tra le aziende tecnologiche ed unicorni. Si tratta di un efficace metodo di definizione degli obiettivi e di monitoraggio dei progressi, può essere utilizzato per allineare e coinvolgere tutti i membri dell'azienda, in modo che gli obiettivi di business siano soddisfatti.

Elementi essenziali:

  1. Obiettivo/i.: Ogni organizzazione ha un obiettivo generale di lungo periodo, che rappresenta il traguardo da raggiungere, in altri termini la sua missione. Da questo è possibile derivare una serie di altri obiettivi, che se definiti correttamente, possono aiutare l’azienda a delineare meglio dove vuole arrivare. Ma per essere davvero utili, questi obiettivi dovranno essere chiari e significativi, sia per l'organizzazione sia per i singoli individui.
  2. Risultati chiave: Ogni obiettivo ha i suoi key results, questi possono essere utilizzati per rispondere alla domanda “come faccio a sapere che sto andando nella direzione giusta?” e rappresentano quindi un buon metodo di misurazione dei progressi. Per essere sicuri che l’obiettivo venga raggiunto, bisogna definire risultati chiave che siano prima di tutto coerenti con questo, ma anche realistici, specifici, misurabili, delimitati, per numero e tempo, e strutturati su più livelli, dal singolo al team fino all'intera organizzazione.
  3. Misurazione: Valutare la gestione degli obiettivi è uno dei passaggi più importanti del processo obiettivi - risultati chiave - misurazione perché consente di riallinearsi sulle priorità. Infatti, se dalla misurazione emergesse che i risultati ottenuti non fossero sufficienti per raggiungere gli obiettivi, accorerebbe capire perché e, eventualmente, correggere la propria strategia. La valutazione però non deve essere fatta al fine di punire o premiare il singolo. Anche perché quello che il metodo OKR si propone di fare è consentire ad ogni individuo, dai manager ai singoli dipendenti, di arrivare a fissare i propri key results in autonomia.

fonti/approdondimenti: https://www.mesaconsulting.eu/it/blog/46-modelli-organizzativi/396-gestione-efficace-degli-obiettivi-conoscete-il-metodo-okr; https://www.productheroes.it/okr-cosa-sono-come-usarli-e-perche-sono-fondamentali/; https://en.wikipedia.org/wiki/OKR;